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全面提升生產(chǎn)質(zhì)量奮力沖刺全年目標(biāo)

發(fā)布時間：

2019-09-11

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2019年9月9日下午，在公司第二會議室召開了總經(jīng)理辦公會。公司中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位負(fù)責(zé)人，省外區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人以及分管生產(chǎn)、技術(shù)條線領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議由董事長、黨委書記、總經(jīng)理張義勇主持。

會上，公司各條線分管領(lǐng)導(dǎo)對截止到8月底已完成指標(biāo)情況、重點(diǎn)工作完成情況以及好的經(jīng)驗體會和存在的問題，分別進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并為進(jìn)一步推動開展好四季度工作進(jìn)行了安排部署。

結(jié)合公司目前生產(chǎn)、技術(shù)條線的進(jìn)一步調(diào)整，生產(chǎn)、技術(shù)條線負(fù)責(zé)人、省外區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人圍繞全面沖刺完成四季度工作，實現(xiàn)各項指標(biāo)，從如何提升項目生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)方面，對已完成工作的情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了目前存在的問題，并提出了下步的工作計劃和具體措施。

公司執(zhí)行副總經(jīng)理、黨委副書記胡濤在聽取大家匯報后指出，一是要圍繞目標(biāo)、考核要求開展工作，以產(chǎn)值指標(biāo)為支撐杠桿推動企業(yè)發(fā)展，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境仍要迎難而上，認(rèn)識市場環(huán)境需求，順應(yīng)金融發(fā)展趨勢，適應(yīng)市場承接融資新模式，加大省外市場拓展力度；二是要持續(xù)推進(jìn)項目股份制工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)性建設(shè)，做好項目規(guī)范化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更要重視項目資料收集的真實性，著重抓落實、抓學(xué)習(xí)，提升項目管理的綜合服務(wù)能力；三是以生產(chǎn)任務(wù)為導(dǎo)向，對項目實施過程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財務(wù)經(jīng)營要全力做好配合。

會議最后，董事長、黨委書記、總經(jīng)理張義勇作總結(jié)發(fā)言指出，結(jié)合市場內(nèi)外環(huán)境，在嚴(yán)酷的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，以結(jié)果為導(dǎo)向是唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各自的管理上要有想法、有思路，全力以赴承接項目，提升項目綜合管理能力，才能達(dá)到效益共享。一是以集團(tuán)新三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略為導(dǎo)向，調(diào)整思想狀態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，不僅要埋頭苦干，更要抬頭看方向，懂得分辨當(dāng)前市場形勢，敢于攻堅克難，提高解決問題的能力，提升綜合管理能力。二是對當(dāng)下具體工作的開展要抓關(guān)鍵問題，對項目問題要深入挖掘，壓實責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮“盡責(zé)、務(wù)實、專業(yè)”精神；三是全力以赴承接項目，破除等、靠、要的思想，要切實沉入項目基層，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更要發(fā)揮主人翁精神，整合資源，主動出擊。

張董事長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，對全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)我們要不惜一切全力以赴去完成，做到未雨綢繆、居安思危、強(qiáng)化風(fēng)險可控，注重項目合規(guī)性，堅持有效預(yù)防、妥善處理原則，提高公司對突發(fā)狀況的應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

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