攜手共進(jìn) 乘勢贏未來
發(fā)布時間:
2019-07-26
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安順公司召開2019年股東交流會。
2019年7月23日,貴州建工安順建筑工程有限公司2019年股東交流會在安順公司會議室隆重召開,貴州建工集團(tuán)一公司、安順市城市建設(shè)投資有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營班子成員出席了會議,會議由貴州建工集團(tuán)一公司執(zhí)行副總經(jīng)理、黨委副書記、貴州建工安順公司總經(jīng)理胡濤主持。
會議首先由安順市城投公司工程一部部長、貴州建工安順公司副總經(jīng)理吳松,貴州建工一公司總經(jīng)理助理、貴州建工安順公司副總經(jīng)理鄧堅分別匯報了安順公司2019年上半年經(jīng)營工作和安全生產(chǎn)工作取得的成果和存在的不足之處,并提出改進(jìn)措施和建議,對下半年的工作計劃做出具體安排。
會上,貴州建工集團(tuán)一公司執(zhí)行副總經(jīng)理、黨委副書記、貴州建工安順公司總經(jīng)理胡濤就安順公司總體工作情況作了發(fā)言,首先對安順公司上半年各項工作取得的成績表示肯定,其次是針對目前存在的問題提出解決思路,最后對安順公司下半年總體工作進(jìn)行了部署,他表示:“安順公司將進(jìn)一步增強危機感、緊迫感和責(zé)任感,以更加積極的態(tài)度應(yīng)對挑戰(zhàn),以更大的勇氣、更足的干勁,謀劃發(fā)展之策,凝聚發(fā)展之力,全力推進(jìn)安順公司各項工作再上新臺階”。
根據(jù)會議議程,安順市城投公司經(jīng)營班子就如何進(jìn)一步提升公司項目資料、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)拓展及項目材料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面提出了很多合理化的建議及解決方案。貴州建工集團(tuán)一公司經(jīng)營班子也對公司如何加強稅務(wù)風(fēng)險防范、亞太公司積極參與磷石膏項目開發(fā)、如何利用歷史文化街區(qū)項目加大公司科技創(chuàng)新點的開發(fā)、加強EPC項目合作開發(fā)、進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、加大優(yōu)質(zhì)項目拓展、加強融資業(yè)務(wù)溝通等幾方面工作提出了切實有效的意見和建議,為安順公司下一步各項工作的開展給予更多支持。
最后,雙方股東單位主要領(lǐng)導(dǎo)對此次會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。貴州建工集團(tuán)一公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張義勇指出:一是安順公司經(jīng)營班子要充分發(fā)揮好資源優(yōu)勢,進(jìn)一步拓展思想,分析好目前市場環(huán)境存在的優(yōu)勢和短板,創(chuàng)新性的探索出安順公司商業(yè)運營新模式,進(jìn)一步推動公司發(fā)展。同時利用好亞太公司自身優(yōu)勢,打造成具有核心競爭力且對下游產(chǎn)業(yè)具有支撐力的一流企業(yè)。二是加強基礎(chǔ)管理工作,不斷優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)部管控措施,加強項目管理團(tuán)隊建設(shè),強化項目集約化管理,將安順公司打造成在“政企合作”成功模式下的標(biāo)桿企業(yè)。三是突破現(xiàn)有“瓶頸”限制,不斷優(yōu)化安順公司現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)模式,以定量化形式加大對安順公司經(jīng)營班子隊伍考核,促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。四是敢于向前邁步,拓展公司經(jīng)營模式,進(jìn)一步開放經(jīng)營合作方式,促進(jìn)公司經(jīng)營多元化。
安順市城投公司黨委書記、董事長、貴州建工安順公司董事長羅昕強調(diào):一是要繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度,在努力提升項目管理人員思想意識的同時,也要充分認(rèn)識到現(xiàn)有的管理方法存在的不足;在不斷強化底線意識同時,善于管理、大膽管理、主動管理,不斷推動安順公司更好更快發(fā)展。二是圍繞雙方股東單位提出的意見建議并結(jié)合公司的定位和目標(biāo),扎實開展好工作,確保各項工作抓實見效。三是將公司財務(wù)、稽核工作板塊形成的成功管理經(jīng)驗進(jìn)一步復(fù)制推廣,助推公司各項管理工作健康發(fā)展。四是依托貴州建工集團(tuán)和雙方股東單位資源優(yōu)勢,不斷拓展業(yè)務(wù),加快累積項目業(yè)績步伐。
本次會議既是一份安順公司對雙方股東單位期盼的答卷,又是一場股東單位之間平等互動交流的盛會。攜手共進(jìn) 乘勢贏未來!貴州建工安順公司將繼續(xù)秉承初心,砥礪前行,在雙方股東單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,加大創(chuàng)新力度,優(yōu)化管理、拓展市場,乘城投·建工發(fā)展之勢共贏未來。
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