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“齊心協(xié)力共謀發(fā)展”交流會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2019-06-20

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一公司副總經(jīng)理余有水一行到勞務(wù)公司調(diào)研。

因一公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作重新分工，現(xiàn)任一公司副總經(jīng)理余有水分管貴州鵬達(dá)聚力勞務(wù)有限公司。2019年6月19日上午10點(diǎn),一公司副總經(jīng)理余有水，董事會(huì)秘書、黨辦主任張仁森到貴州鵬達(dá)聚力勞務(wù)有限公司進(jìn)行調(diào)研。會(huì)議在勞務(wù)公司會(huì)議室召開，勞務(wù)公司全體成員參加了會(huì)議，會(huì)議由勞務(wù)公司總經(jīng)理潘建林主持。

會(huì)上，勞務(wù)公司總經(jīng)理潘建林介紹了勞務(wù)公司2017年3月掛牌成立后的組織架構(gòu)、人員情況、兩年來的發(fā)展情況。對(duì)公司三年發(fā)展規(guī)劃，勞務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，構(gòu)件廠整合后的發(fā)展前景、實(shí)名制管理做了詳細(xì)解說。強(qiáng)調(diào)公司以勞務(wù)為主，產(chǎn)業(yè)鏈為輔，在新的用工條件下，摸索勞務(wù)模式，一路走來，實(shí)屬不易，勞務(wù)公司的生存與發(fā)展離不開母公司制度保障和大力支持。潘總還匯報(bào)了勞務(wù)公司自2019年3月和構(gòu)件廠整合以來，通過勞務(wù)公司這樣一個(gè)平臺(tái)，大大提高了資金回款，銷售業(yè)績(jī)也有所提升。建筑產(chǎn)品的銷售形式喜人，發(fā)展良好。希望勞務(wù)公司員工要有團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆愛家的心，爭(zhēng)取把勞務(wù)公司做強(qiáng)、做大。

潘總同時(shí)也提出了發(fā)展過程中存在的困惑：實(shí)名制管理易，實(shí)名制支付難；做實(shí)工程收款難，資金回收效率低，給公司造成巨大的壓力。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工程收款問題能得到解決。

勞務(wù)公司幾位副總、部門負(fù)責(zé)人也相繼向余總匯報(bào)了各塊工作的開展情況，表示出今后工作的積極態(tài)度。

最后，一公司副總經(jīng)理余有水作重要講話，肯定勞務(wù)公司取得的成績(jī)，鼓勵(lì)大家再接再厲。并就民工工資實(shí)名制支付與大家開展了討論，同時(shí)建議構(gòu)件廠想法挖掘出一些展示、體驗(yàn)產(chǎn)品在項(xiàng)目工地上重復(fù)使用，既能創(chuàng)造收益，又能滿足項(xiàng)目需求，希望勞務(wù)公司把建筑產(chǎn)品更好的推向市場(chǎng)。余總表示在今后的工作中將幫助勞務(wù)公司，承上啟下，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)勞務(wù)公司的發(fā)展。

通過此次會(huì)議，新的分管領(lǐng)導(dǎo)與勞務(wù)公司之間進(jìn)一步加強(qiáng)了交流，為下一步更好的開展工作打好了基礎(chǔ)。

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