凝心聚力 聚焦方向 壓實(shí)責(zé)任 奮力前行
發(fā)布時(shí)間:
2019-04-22
作者:
來(lái)源:
瀏覽量:
4月22日下午,我司召開(kāi)了2019年第一季度工作會(huì),公司管理中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部及子、分公司負(fù)責(zé)人參會(huì),會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張義勇主持。?
告別生機(jī)盎然的四月,在即將邁入五月之際,圍繞時(shí)間即將過(guò)半,為達(dá)到任務(wù)指標(biāo)過(guò)半的目標(biāo),4月22日下午,我司召開(kāi)了2019年第一季度工作會(huì),公司管理中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)干部及子、分公司負(fù)責(zé)人參會(huì),會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張義勇主持。
會(huì)上,公司紀(jì)檢考核部部長(zhǎng)郭凱和董事會(huì)秘書(shū)張仁森就考核指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作未完成情況進(jìn)行了通報(bào),經(jīng)營(yíng)一、二類(lèi)負(fù)責(zé)人,人力資源部、法律事務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人,各子、分公司負(fù)責(zé)人分別就一季度重點(diǎn)工作、截止到4月底任務(wù)指標(biāo)完成情況以及存在的問(wèn)題和困難,二季度如何實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)舉措和決心作了匯報(bào)交流,并表示雖然形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨也要竭盡全力、迎難而上,要切實(shí)找準(zhǔn)方式方法,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度,確保半年指標(biāo)任務(wù)的順利完成。
財(cái)務(wù)總監(jiān)夏芳對(duì)考核要求進(jìn)一步補(bǔ)充,她提出新的考核要求將從以前的注重經(jīng)濟(jì)考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T考核,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的考核將與全年度的考核指標(biāo)息息相關(guān)。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記周斌則從風(fēng)險(xiǎn)管控方面提出三點(diǎn)要求:一是強(qiáng)調(diào)各版塊區(qū)域市場(chǎng)在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)要注重產(chǎn)品質(zhì)量;二是工程安全版塊過(guò)程監(jiān)管要細(xì),對(duì)各項(xiàng)目真實(shí)情況要認(rèn)真梳理;三是區(qū)域版塊市場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,人才的引進(jìn)做到合規(guī)、合理、合法。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張宇則對(duì)省外市場(chǎng)區(qū)域提出了四點(diǎn)建議:一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)以贏得市場(chǎng)的認(rèn)可;二是轉(zhuǎn)變思想,以“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”為理念,服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作,為市場(chǎng)拓展做后盾和保障;三是夯實(shí)部門(mén)內(nèi)部管理、優(yōu)化完善制度建設(shè)、完善總部與分公司、直管項(xiàng)目的相關(guān)流程打造;四是從嚴(yán)落實(shí)各區(qū)域公司的目標(biāo)責(zé)任及績(jī)效考核。
隨后,黨委書(shū)記胡濤在聽(tīng)取了參會(huì)人員的發(fā)言后指出,根據(jù)集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)前市場(chǎng)下行環(huán)境感到壓力倍增,強(qiáng)調(diào)必須以目標(biāo)為導(dǎo)向,全力以赴完成任務(wù)。思想上要徹底解放,全員皆兵,努力開(kāi)拓資源市場(chǎng);行動(dòng)上要主動(dòng)出擊,了解市場(chǎng)動(dòng)向,大力發(fā)展公招項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)對(duì)合作資源的服務(wù)力度;以考核督促結(jié)果,并要加倍付出,確保完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
最后,公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張義勇作出了三點(diǎn)重要指示:一是各塊要清晰目標(biāo),進(jìn)一步量化、細(xì)化二季度各項(xiàng)指標(biāo),進(jìn)一步明確責(zé)任劃分,做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲并重、源頭糾偏、責(zé)任共擔(dān)。二是進(jìn)一步完善二季度重點(diǎn)工作的具體要求,各部門(mén)服務(wù)意識(shí)要進(jìn)一步提高;人力資源要做好人才庫(kù)儲(chǔ)備工作,清晰人員定位,為項(xiàng)目的崗位需求提供支持;區(qū)域市場(chǎng)充分發(fā)揮其設(shè)立價(jià)值,建立核心團(tuán)隊(duì),深耕市場(chǎng);要加強(qiáng)應(yīng)收賬款及融資能力,各部門(mén)聯(lián)動(dòng),服務(wù)于市場(chǎng)。三是要求公司中層以上干部要能夠轉(zhuǎn)變思想,端正態(tài)度,從自身出發(fā),給予部門(mén)正確引導(dǎo)“言必行,行必果”,進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,確保層層傳導(dǎo)壓力,牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)不放松,多措并舉,狠抓落實(shí),堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
這是一次務(wù)實(shí)的會(huì)議,各單位在匯報(bào)一季度工作的同時(shí),也對(duì)二季度各項(xiàng)計(jì)劃措施進(jìn)行分解;這是一次較真的會(huì)議,對(duì)一季度重點(diǎn)完成工作亮出了“紅黃綠燈”,考核也將落實(shí)到人;更是一次促落實(shí)的會(huì)議,完成任務(wù)較好的單位面對(duì)成績(jī)不敢有絲毫懈怠,而靠后的單位則有種坐不住的緊迫感,感到沉甸甸的壓力。二季度工作任重道遠(yuǎn),各部門(mén)要以此次會(huì)議為動(dòng)力,科學(xué)規(guī)劃,真抓實(shí)干,發(fā)揚(yáng)成績(jī),乘勢(shì)而上,努力做好各項(xiàng)工作,為公司發(fā)展提供更加有力的保障!
相關(guān)新聞