抓質(zhì)量效益 保安全生產(chǎn)
發(fā)布時間：
2019-04-16
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4月16日下午，結(jié)束了與貴州廣大城投建設(shè)投資有限公司座談會后，董事長、總經(jīng)理張義勇馬不停蹄地率財務(wù)總監(jiān)夏芳、副總經(jīng)理吳麟、總工程師付定鑫，黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊以及工程、技術(shù)、財務(wù)、辦公室相關(guān)人員前到承建的黃金首座商住樓項目現(xiàn)場就項目具體實施情況、抓質(zhì)量效益、保安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了交流座談。
4月16日下午，結(jié)束了與貴州廣大城投建設(shè)投資有限公司座談會后，董事長、總經(jīng)理張義勇馬不停蹄地率財務(wù)總監(jiān)夏芳、副總經(jīng)理吳麟、總工程師付定鑫，黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊以及工程、技術(shù)、財務(wù)、辦公室相關(guān)人員前到承建的黃金首座商住樓項目現(xiàn)場就項目具體實施情況、抓質(zhì)量效益、保安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了交流座談。
張義勇董事長一行人在項目團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，首先到項目現(xiàn)場對項目現(xiàn)階段施工具體情況、存在的問題進(jìn)行視察。隨后，一行人在項目部會議室聽取了項目各生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)條線匯報，對黃金首座商住樓項目整體情況、項目現(xiàn)階段進(jìn)度、付款周期、收入與支出、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等情況進(jìn)一步深入了解。公司相關(guān)參會的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人分別就安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、財務(wù)收支管理、團(tuán)隊打造等幾方面進(jìn)行了要求和指導(dǎo)。
張董事長在聽取完項目部的匯報后指出，該項目位于貴陽市市中心，周邊環(huán)境復(fù)雜，地處鬧市區(qū)，施工場地狹小，由于存在超高層建筑的特殊性，給施工帶來了較大難度，但該項目也是公司在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型后承建的第一個超高層且具一定影響力的項目，因此提出四點要求：一是項目部每個人都要在“精”、“?！眱蓚€字上下功夫，做到項目精細(xì)化管理及專業(yè)的技術(shù)施工管理，要在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的差距，并解決出現(xiàn)的短板問題；二是要做到“項目管理細(xì)到毫發(fā)，更要掌握宏觀需求”，項目各職能部門要做好分工，要狠抓項目的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，項目團(tuán)隊人人要擔(dān)好責(zé)，用高效的速度和精細(xì)化管理提升該項目的效益；三是做到項目真實情況心中有數(shù)，并要時時保持和公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通，及時掌握信息；四是要努力培養(yǎng)并打造該項目的團(tuán)隊建設(shè)，爭取為公司下一步超高層建筑的承建輸送優(yōu)秀項目團(tuán)隊。
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